Подвижность парадигмы

Как учит Stephen Covey в своей гениальной книге The 7 Habits of Highly Effective People, наиболее серьезные изменения в жизни происходят вследствии сдвига парадигмы. Если в двух словах, то смысл такой: каждый смотрит на мир через призму собственного опыта, мы видим разные вещи, наблюдая одну и ту же действительность. Несколько человек проехалось в одном и том же такси, и каждый видел что-то свое: турист обратил внимание на архитектуру города, бодибилдер прикинул на глазок обхват бицепса водителя, незамужняя девушка сразу заметила обручальное кольцо у него на пальце, кто-то увидел, что диски на колесах стоят литые, баксов по 300 каждый, воспитательница детского сада всю дорогу испытывала дискомфорт из-за голой девки на календарике, и так далее. Приведу несколько примеров из моей жизни, где я, как выразился бы Дон Хуан, немного сместил точку сборки. Сегодня опять контролировал сон – получилось еще лучше, чем в прошлый раз, был прикольный сюжет, ходил через стены, летал. Многие не думают о снах вообще (многие, если разобраться, вообще не думают). Кто думает, тот рано или поздно задает себе вопрос “зачем мы спим?”. Совсем немногие задаются вопросом “откуда я знаю, что сейчас не сплю?”. (Ну и совсем единицы думают “зачем мы просыпаемся?”. А уж совсем продвинутые пытаются проснуться из нашей реальности… на верхний уровень типа) Каждое утро встаю в 6, бегу на набережную Днепра и наблюдаю восход солнца. Потом возвращаюсь и принимаю холодный душ. Кто-то может подумать: “я так не могу”. Это неверная формулировка, такие мысли нужно гнать поганой метлой. Правильная формулировка: “я не хочу”. Нужно стать перед зеркалом, честно посмотреть себе в глаза и сказать: “я не хочу заниматься своим телом, я не хочу работать ради собственного самочувствия”. Ведь если речь будет идти о спасении жизни твоих детей или родителей, побежишь не задумываясь. Та даже не надо пафосности жизни и смерти – если тебе платить десять тыщ баксов за час пробежки в период с 6 до 10 утра? Не сомневаюсь, что будешь бегать все 4 часа, причем с улыбкой от уха до уха 😉 Как формулируют свои отношения с сотрудниками большинство руководителей? “Мои люди работают на меня”. К примеру, нужно выкопать яму. Менеджер среднего звена прикажет взять лопату, быть на месте не позднее 8:00, копать усердно, нажим на лопату соблюдать в соответствии с ГОСТами, на разговоры не отвлекаться, перерыв не больше 5 минут в час и т.д. Фокус делается на “как”, а не на “зачем”. Правильный лидер (это я себя имею в виду, конечно 😉 всегда убедится, что человек видит большую картину и понимает, для чего роется яма. Эта яма должна быть шагом к достижению конкретных целей, к результатам, которых все хотят – и руководитель, и команда (если нет общих целей, то это вообще фундаментальная проблема и отдельный разговор). Затем правильный лидер убедится, что человек четко представляет себе, как должна выглядеть вырытая яма, т.е. по каким критериям можно будет сделать проверку и сказать – да, яма вырыта, можно переходить к следующей задаче. Дальше следуют обязательные вопросы: “могу ли я как-то помочь? инструменты? материалы? дополнительное планирование? brainstorm?” И только после этого – “когда это будет сделано?” Ответ на вопрос “как” работник знает в 100 раз лучше менеджера, его не надо учить работать с лопатой. Настоящий лидер служит своим людям. Это полностью меняет ситуацию. Вот еще несколько примеров, коротко. Как только перестаешь смотреть на изучаемый материал глазами ученика, и начинаешь готовиться к лекции (или к написанию книги 😉 в качестве преподавателя, материал усваивается в десятки раз лучше. Без преувеличений. Не нужно работать над своими недостатками – нужно работать над своими сильными сторонами. Не пытайся научить страуса летать, лучше тренируй ноги (хотя главное, конечно, хвост ;). Кого волнует, сколько раз мог отжаться Микеланджело? Когда говорят, “у нас пропала, угасла любовь”, к любви относятся пассивно, как к внешнему обстоятельству. Но чтобы любовь не пропадала, нужно любить – это активный глагол 😉 Ладно, сложная тема, проехали. Дальше, правда еще сложнее: большинство с возрастом начинает осознавать собственную духовность, это становится непреложным фактом, и только самые рациональные сухари-математики принципиально с этим не соглашаются (таким Дон Хуан прописал бы пейот). Человек начинает себя осознавать “высшим животным с душой”. Мало кто рассматривает такую формулировку: “человек – это бессмертная душа, временно находящаяся в теле животного”. Земной опыт дается с какой-то целью. Кто-то считает, что это урок, мне ближе мнение, что это тест: я пришел в этот мир с пустыми руками, и точно также я отсюда уйду; если мир после этого станет лучше – зач0т 😉 В процессе самосовершенствования тоже можно коренным образом сдвинуть парадигму: ты не создаешь совершенство, а ты уже совершенен (создан по образу и подобию божию, если вам так удобнее) – процесс совершенствования является процессом раскрытия своей сущности, процессом обнаружения истинного себя, ничего нового строить и создавать не нужно, нужно лишь отбросить комплексы и дурные привычки (это не я придумал, к сожалению, это Maxwell Maltz пишет в своей Psycho-Cybernetics, которую я не устаю цитировать). Большая эта штука – сдвиг парадигмы. Подвижность парадигмы, или гибкость мышления, нужно сознательно поддерживать и культивировать. Всегда есть другая точка зрения, и если у тебя одна точка зрения, а у меня другая, то это вовсе не значит, что один из нас дурак. Более того, это даже не значит, что один из нас не прав – мы оба можем быть правы, в философии это называется многомерностью мыслительного пространства, квантовая теория является классическим примером. Поэтому следует избавиться от категоричности суждений как таковой – это свойство закостенелости, старости, это противоположность детской открытости, доверчивости и непредвзятости. Amen.