Bolstering Beliefs

Провел сегодня с коллективом упражнение, которое вычитал в отличной книжке Visionary Leadership Skills by Robert Dills. Bolstering Beliefs называется, или “подкрепление убеждений”, если по-русски. Смысл упражнения в том, что вокруг некоторого убеждения строятся фразы с использованием связок “потому что”, “следовательно” и т.д. А потом результат компилируется. Я начинал фразу и предлагал коллективу ее закончить – народ подбрасывал идеи, я записывал. Вот, что получилось (слегка адаптированная версия):

Мы закончим проект XXX к Рождеству, потому что иначе и быть не может. Он уже достал, этот проект, должны же мы хоть что-нибудь закончить?! Надо прекращать бездельничать – по окончанию мы будем “на коне”, начнем новые проекты, нам продолжат верить инвесторы и мы сами с новой силой поверим в себя. Мы выложимся по полной, создадим настоящую жемчужину, и [censored], наконец, перестанет крепить [censored] – со всеми вытекающими. Мы закончим проект к Рождеству, – в то время как наши конкуренты будут это Рождество праздновать, еще не зная, какую фигню по сравнению с нами они порят. Нам нужно только не лохануться, не допустить концептуальных просчетов, не расслаблять булки – кроме этого нам может помешать только Янукович. Хотя к Рождеству продукт будет дырявый и нам прийдется забить на многое, мы все таки доведем XXX до конца; мы закончим его так же, как и начали: дружно, с улыбками, надеждами и планами на будущее.

Мне нравится.